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时间:2019-10-9 分享到:

本文为你解析:短视频万博体育pc教程、短视频剪辑软件、短视频特效万博体育pc、短视频怎么剪辑等相关内容。

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随着快手、抖音的风行,在近几年短视频这一产业走上了发展的快车道。各大互联网公司都竞相投资打造自己的短视频平台,自媒体人也紧握时机,纷纷投入短视频的创作与宣传中。


在短视频平台,有的成为了美妆博主,有的成为了专业段子手,还有的人则致力于传承传统手艺。对于普通用户来说,拍摄短视频更多的则是分享自己的生活,记录下生活中的喜怒哀乐。

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但不管我们出于何目的,最终都是想要剪辑出自己满意的作品。今天木木就给大家分享的是一款短视频剪辑软件,对大家的视频万博体育pc非常有帮助,建议收藏!


1、打开这款短视频剪辑软件,在菜单栏选择“视频剪辑”,在我们的手机相册里找到我们需要剪辑的短视频素材,点击“下一步”,即可进入视频剪辑页面。

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这里我们可以看到剪辑工具中包含有:滤镜、比例和背景、修建、分割、变声、复制等功能选项,我们根据需求自定义选择即可。


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2、接下来我们就需要给视频添加背景音乐和字幕了,要知道音乐可以唤醒受众的耳朵,字幕可以快速传达视频的内容,增加视频的可浏览性。

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当我们剪辑好视频后,木木建议大家可以借助这款短视频剪辑软件对视频进行修饰,比如主题的选择,给视频添加贴纸来增加趣味等等,点击底部工具栏都可以轻松实现。


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另外,木木这里还有一套1500G抖音视频万博体育pc软件资料包,内含短视频拍摄+短视频剪辑教程,如图:

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接下来我们一起来学习完善绩效考核体系,微商该这么做。

晋升是微商团队裂变管理中非常重要的一项工作,通过晋升可以加强微商成员的安全感、尊重感及自我实现感因此晋升对微商成员们具有很强的激励作用。
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但是,这种激励作用是否能挥发得当还取决于微商晋升体系是否健全。

因此,完善微商晋升体系至关重要。一般情况下,完善微商晋升体系需要从以下三个方面出发:晋升依据、晋升路径及晋升程序。
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在做晋升微商成员的决策时,微商团队的依据是什么?不管是成员的工作能力还是在职资历,或二者结合,如果想让微商团队晋升发挥激励的作用,就必须让成员们感到晋升依据是公平合理的。

当微商团队想要以成员的在职资历作为依据时,微商成员无论再怎么优秀,只要没有达到团队要求的在职资历年限,就得不到晋升,这样会挫伤成员的工作积极性。
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如果以工作能力作为晋升依据,明显是一个不错的选择。但是,工作能力的衡量标准很模糊,没有固定的界限。

还有一个晋升依据可以作为参考,那就是绩效。在某一个晋升机会上,同时存在多个候选人时,绩效最佳的成员可以获得晋升机会。其实,这也是大多数微商团队使用的方法。
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创新管理思维是面对市场竞争最有效的方法之一,而科学合理的绩效考核制度就是团队的工作导向。

为了进一步激发微商团队成员的工作热情,要建立一个完善的绩效考核体系,让团队实现共赢。
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对照以上存在的五个问题,下面提出了以下五点改善措施:
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1.制定合理的考核方法,确保考核公正、公平

微商团队应该在原有的考核基础上,对成员进行二次考核。团队进行绩效考核时首先应建立一套有效的监督机制,必须要严格保证考核公平、公正。

例如,选取一个工作态度认真、富有责任心的成员作为考核人员,防止弄虚作假的现象发生。
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微商团队还要制定一个合理的奖惩制度,将其放在考核指标中,确保考核的公正和全面。

在微商这个行业,团队在营销过程中经常会出现一些临时性的变化,此时应根据这些临时性变化的重要性和难易程度,给团队成员进行绩效考核。
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2、明确考核主体,杜绝“大锅饭”现象

根据微商团队的组织结构,可以将被考核成员划分为管理层和基础层。这样就可以明确划分每一位成员的任务,改善“大锅饭”的状态。

一个优秀的微商团队的绩效考核,管理层是要被上级、同级和下级同时测评的,而其他基础成员主要以上级测评为主,同级测评为辅来进行考核。
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这种考核制度让成员们互相监督,还有上下级提供客观评价,有效又不失公正。

3.完善工作任务考核

根据团队的具体情况,设置一个合适的考核周期。考核周期时间不要太长,这会让成员过于放松。
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成员的工作计划与目标要相对应,并且管理者要督促成员按时完成工作计划,从而达到规定的目标。

4.考核制度要与时俱进

“微时代”是与时俱进的产物,所以微商团队就不能将考核机制固化。要解决这个问题,微商团队必须对考核制度做出调整,让绩效考核体系“动”起来。
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想要考核制度长期发挥着激励的作用,团队就要根据内外环境的变化对其进行不断调整,从而保证考核制度的先进性和实用性。

小A所在的微商团队有很多的产品代理人都是宝妈,于是该团队根据宝妈的需求,给她们制定一些关于孩子的激励制度。

宝妈只要在三个月内累计销售100套产品,其孩子在0~3岁,就奖励她们进口奶粉一罐;孩子在3~6岁,奖励书包一个。制定这样实用的绩效奖励后,小A的团队销售量节节攀升。
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5.建立绩效考核反馈机制

完成绩效考核后,可以增加一个反馈环节例如,管理者和成员来一次面谈或座谈,相互交流一下绩效考核改进的思路,这就促使了绩效考核制度的完善。
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绩效考核不仅仅是对工作的评价,还是成员工作的指导方向。绩效考核反馈环节可以让被考核成员及时认识到自己工作上的不足,促使成员不断提升工作绩效。

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